威廉·紐曼

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威廉·紐曼(William Newman)

威廉·紐曼(William Newman):著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,管理過程學派的代表人物之一

威廉·紐曼簡介

 威廉·紐曼(William H.Newman),著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,美國哥倫比亞大學商業研究生院管理學教授。是美國管理過程學派的代表人物之一。

 他從五十年代就開始從事企業戰略管理方面的研究和著述,1998年與彼德·杜拉克一起獲得「美國管理學會終身服務獎」。

威廉·紐曼的管理思想

 紐曼在企業政策方面做出了突出的貢獻,他指出目標在形成一個組織的特點方面具有重要性。

 威廉·紐曼認為管理是使一個人群團體努力朝某個目標前進所作的指引、領導和控制;此時人已被當成管理的一個重要部分。

 威廉·紐曼在《經營管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計劃、組織、調節、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區別體現在:首先他對計劃職能的描述比較深入,進一步將計劃職能劃分為 三種:即組織目標、專門計劃(為適應一特定情況而制定出酌一整套行動路線)、長期計劃。其次,紐曼第一次提出了 「調節資源」的職能。最後,他將協調歸入指揮職能中去,而不作為一項獨立的職能。

 紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領導風格的配合應該仔細考慮(1)進行領導活動的環境,(2)被領導人,(3)領導人本身的個人特性,並區分了恒定的和非恒定的兩類領導概念,恒定的概念有:友誼和信任;非恒定的概念有:運用參與、分享公司信息、在遵守公司計劃與傳統上的可寬容程度及管理的嚴密程度。認為領導風格應該是謹慎地既順應於領導人,也順應於被領導者及環境。

 紐曼的思想雖未有什麼創新之 處,但更強化了「變革論」的重要性及適用性,並明確指出了各種領導方式既不可能完全相異也不可能完全相同,其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點。 對恒定的領導概念,任何領導方式部必須堅持;對非恒定的領導概念,則允許其適應程度為不確定的變數。

威廉·紐曼的主要著作

 紐曼代表作:

  • 《經營管理原理》
  • 《創建公司的特點和基本目標》
  • 《管理的過程:思想、行為和實務》(與薩默合著)等。